一、背景分析
1、教师队伍现状分析:
我校在编语文教师共有15位语文教师。从年龄分布看,40岁以上9人, 30岁以上1人及30岁以下5人,从职称分布看,一级教师8人,二级教师7人。从年龄结构上看,成长型、经验型教师占主要比例。总体而言,教研组老师普遍拥有教学研究的热情,但是有经验的教师缺乏总结的习惯,不善于将自己的经验与别人分享。年轻教师学历高、善于学习,却缺乏教学经验,亟待有经验教师的引领。在教学上,教师仍较注重语文知识的传授,对学生高阶思维培养的意识还不够强。
2、教研组工作情况回顾
上学期,我校以上海市教育委员会教学研究室下发的《小学语文单元教学设计指南》为指导研读教材,开展了单元教材教法分析,教研组以问题为导向,解读单篇课文,分析单元每篇课文的行文思路、材料选择、语言表达等相同与不同之处,并按照活动前、活动中、活动后研修方式,结合线上线下的研修形式,遵循研修途径展开研究,最终在形成单元一类精读文章的教学基本流程基础上,确立课堂模式,跟进老师对教学流程的规范落实,从而逐渐总结出“单元教材教学”的主题研修经验。
二、研修主题:
从上学期教研组长、备课组长深入听评的随堂课、大组研究课当中,我们发现老师对于如何读准教材的流程、方法已经有了一定的认识,但是对于文本解读、单元课文结构安排、确立单元重难点的能力仍然有待提高。尤其是在上海即将全面实行部编教材的背景下,学校的教研方向更是急需向“如何解读好部编教材”这一命题倾斜。因此,在确立本学期研修主题时,我们将重在以部编版三年级教材为例,结合区学科教研提供的研制手册途径、方法开展单元教学设计的研究。通过运用“单元教材教法”的主题研修经验,开展围绕“依托课程要素 以任务为引领的单元教学设计与实施的实践”的探讨学习。
三、研修目标:
以《小学语文单元教学设计指南》为指导
1、继续研读部编版教材,把握教材编写特点,能通过团队合作、集体研讨等研修方式,解读、细化年段目标,对单元课文结构合理安排,并科学、规范地撰写单元目标。
2、能根据单元教学目标,确定重点学习内容,每学期各备课组以一单元为例(集中以三年级为例),开展单元教学设计、单元作业设计、单元评价设计的深入研究。
3、能开展课堂实践,动态优化、完善教学手册要素,促进教学评的一致性,各备课组完成手册初稿,形成教学设计案例集。
四、研修基本路径
五、研修形式
线上和线下相结合
1、教研组、备课组利用微信群、晓黑板等平台发布研修任务。以问题导向为引领,组长导读、教师进行自主学习,完成相应任务。
2、主要以备课组为单位,进行跨年级交流,并以课堂实践为契机开展教研组集体研讨、修改。
3、修改完善单元目标设计、作业设计和评价设计,基本达成共识,形成单元教学手册。
六、研修活动安排:
序号 | 日期 | 研修目标 | 研修方式 | |
1 | 3月上旬 | 1、以“教学手册”研制为抓手,通过观摩区教研组展示,进行统编教材一至三年段一个单元教材教法分析的初步思考。 2、理论学习,对单元教学设计与实施活动开展得各个部分有一个完整的认识。 | 活动前: 1、(研修群)发布本学期教研组研修计划。 2、各备课组长组内导读《小学语文单元教学设计指南》。 3、教师自主对部编版三年级教材的一个单元开展“单元教材教法分析”。
活动中: 1、明确本学期围绕研修主题开展的相关活动。 2、以备课组为单位交流统编教材三年段一个单元教材教法分析的初步思考。(重点阐释相关语文要素的内涵;阐释同一要素在不同阶段的层进性) 3、集中答疑。
活动后: 1、各备课组确定本学期主题研修单元并上报教研组。 2、备课组将依照三年级教材研修成果的各年段单元教材教法分析成果上传至教研组。
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2 | 3月中旬 | 能结合区学科中心组研制提供的学期目标,对三年级课程标准学段目标进行分解至单元,并体现目标的内在逻辑。 | 活动前: 1、(平台发布任务)在研读区学科中心组下发的学期目标基础上,结合单元教材教法分析,对三年级学期目标进行一单元的细化、梳理,并将结果发送至研修群。
活动中: 1、备课组分组讨论,大组集中交流,以问题为导向,对细化的单元目标的合理性、适切性进行讨论交流。 (问题:单元目标的内在逻辑?) 2、围绕达成共识的单元目标,教研组教师研讨如何确立该单元重点学习内容。 (问题:本单元需要掌握哪些语文要素?) 3、三年级教师对梳理、制定学情属性表进行交流,其他教师交流发言。 (分析学生已有的学习基础、素养水平,分析学生学习本单元内容中可能存在的问题、难点等)
活动后: 1、 根据学情,调整、修改单元目标,以表格形式呈现单元重点学习内容。 2、 以教研时已讨论、修改的三年段的单元教学目标为范本,各备课组对本年段的单元目标设计再进行修改。 3、 依据修订完成的单元目标设计,撰写设计说明。 | |
3 | 4月上旬 | 以制订“教学手册”为抓手,分解细化单元目标至单课,对一个单元的单课目标进行撰写,通过课堂实践的方式,对其适切性、合理性再做调整。(关注是否回应单元教学目标,单课目标之间的一致性、层递性) | 活动前:以三年级为例,对一单元的教学安排、教学目标进行梳理。
活动中: 1、以三年级为例,教研组研讨细化单元目标,落实至单课。 2、以三年级为例,研讨、设计单课主要的学习任务,围绕其设计学习活动,细化活动步骤。 3、开展全校观课活动,教师评课关注点主要落实在单课目标是否回应单元目标。单课目标之间是否具有一致性和层递性。
活动后: 以示范年级为范例,开展各年段的单课目标制定,通过听评课对单课目标再做调整,并撰写单课教学目标设计说明。 | |
4 | 4月下旬 | 针对学情,发现问题,设计合理、适切的单元、单课作业内容,规范撰写作业设计意图说明。(关注识记类作业优化、句子练习、单元重难点、说话练习) | 活动前: 1、 备课组长发布任务,教师结合单元目标设计自主思考、编制单元作业目标、课时作业目标。 (问题:单元作业目标是否有助于教学内容的巩固和内化?单元作业目标是否分解、落实到了课时目标中?) 2、 各备课组将完成编制的单元作业目标课时作业目标上传至研修群。
活动中: 1、 以三年级为例,备课组以微论坛的方式对所编制的单元作业目标、单课作业目标进行交流和解读。 2、 其余备课组教师对其内容进行思考并提出修改意见。
活动后: 1、 其余备课组教师依照已修改年级的编制范例,对本年级的作业目标进行修改,并将成果上传至研修群。 2、 结合作业属性表,各备课组完成一单元作业及课时作业设计意图说明。(指向目标说明,评价作业完成情况的标准,作业实施的方式等) | |
5 | 5月中旬 | 以制订“教学手册”为抓手,展开单元评价设计研究,结合单元主目标,制订统编教材一单元评价设计。
| 活动前: 1、 以备课组为单位,由备课组长就单元评价设计的界定、分类、原则、流程进行导读。 2、 (研修群)发布任务,各备课组老师选取一至两个问题进行自主思考,并将几点感悟上传至研修群。 (问题关注点:“日常作业情况”、“课堂学习情况”、“纸笔测试情况”)
活动中: 以问题为引领,教师展开交互式交流,以三年级为例,确定评价目标,明确测试模块,形成单元试卷的编制、综合实践活动设计。
活动后: 1、 各备课组完成一单元评价,并上传至研修群。 2、 (研修群)教师对研修成果进行学习、思考,提出修改意见。
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6 | 6月上旬 | 收集、整理相关专题研修资料。 | 活动前: 各备课组将最终确定的《教学手册》上传至研修群,并在备课组交流。
活动中: 1、备课组长论坛(关注点:交流备课组研修成果)(可从研修感悟、研修成果等方面开展) 2、教师代表分享本次研修的体会。 2、总结“教学手册”研制的收获。
活动后: 1、各备课组修改完善教学手册。 2、各备课组完成单元教学案例集整理。 |
七、常规活动安排:
1、通过随堂课、展示课、学区评比课关注教师课堂教学行为的转变,关注课堂转型的变革,关注教学评的一致性。
2、以校本评价手册为导向,精心设计一年级综合评价活动,家长、师生共同参与在评价内容、评价形式、评价方式上进行创新,使评价成为激励学生快乐成长的助推器。
3、依据教学五环节校本细则,进一步规范备课、上课、作业、辅导、评价常规工作。
4、校园文化节(读书节)活动(方案另附)。
世界小学语文组
2019年3月