怎样当好中层
一、、摆正中层的位子
——演好双重角色，在“上”与“下”之间寻求最佳平衡点
1．在授权范围内做事——认清自己的“一亩三分地”
2．不搞“一言堂”—— “到位”但不“越位”
3．凡事从领导的角度思考——要知道什么该做和什么不该做
4．“老好人”不是合格的管理者——对违反规则的行为坚决说不
5．与下属保持适当距离——接近员工但不能把自己等同于员工
6．树立让人心悦诚服的威信，塑造自己的“品牌”魅力
7．对上要有“忠”心，对下要有“爱”心
8．诚信是立足之本——有诚信才能赢得他人信任
9．会补上司的短，更要会扬下属的长——分配任务要与能力相适应
二、、做好沟通的转换器
——当好领导的“代言人”。准确完整地传达指令
1．共赢永远高于对抗——让上级放心，让下属安心
2．读懂上司的命令——别猜测上司，不知道的事要追根究底
3．明确地布置工作——“婆婆妈妈”是做好中层的标志
4．不做压力的管道，而是压力的熔炉
5．做个善于倾听的大师——与下属架起一座“心桥”
6．避免当众批评——对下属要当面开脱，背后教育
7．理顺下属的情绪——控制不良情绪的传染
三、 做好团结人这门功课
——塑造自己的执行团队，带领下属共同前进
1．好中层不是独行侠——要最好的团队，而非最好的个人
2．凝聚力是领导的特质——捋顺员工思想，让劲都朝一处使
3．找到好搭档支持你——培养自己的伙伴，找出几个能干的左膀右臂
4．“领导力”来自于“亲和力”——先处理心情，后处理事情／
5．感化胜于强制——让下属体会到你的人情味，用关心来赢得员工的忠诚
6．放低姿态做“导演”——多一点言传身教，少一点权势压人
7．用信任拴住下属——多一份信任，就多一份忠诚与干劲
8．树立成功的团队精神——注重人才的互补性，让每个人都成为栋梁
9．不独占团队成果——独占易起纷争，分享才能共利
四、 “治微”胜过“救著”
——平淡中见惊奇，做好小事是中层办好大事的基础
1．细节决定成败——只有“举轻若重”，方能“举重若轻”
2．认真地对待每一件事——不当“差不多先生”，发生问题“三不放过”
3．做“事前诸葛亮”——好中层事先提问题，而不是马后放炮
4．凡事先看方向对不对——不能光低头拉车，还要抬头看路
5．别做乱了头绪的主管——有计划不忙，有原则不乱
6．用心才能见微知著——找出关键点就能一箭中的
7．速度决定一切——快鱼吃慢鱼，谁快谁就会赢
8．简单就是硬道理——把事情简单化，将繁杂问题化整为零