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中层管理人员的基本素质
作者(来源):[暂无]    发布时间:2013-04-11

中层管理人员的基本素质

一、十个修养

心胸开阔,能容纳不同意见,不计前嫌;

谦虚好学,能及时学习、接纳新观念,新思想;

平等待人,能尊重上级和下属,不卑不亢;

诲人不倦,能耐心教导下属,把培养新人作为己任;

心地坦荡,行为光明磊落,不做利己损人的事;

言行礼貌,能微笑常在,有儒雅之气,君子之风度;

低调处事,能严于责己,善于从自我找问题,勇于承担而不是推卸责任;

克己奉公,能以大局为重,,不谋私利;

知恩感恩,知恩投报,有高度责任心,事业心;

宠辱不惊,能克志克行,正确对待表扬和批评,有大将风度。

二、十个表率

关心下属,下属疾苦想在前;            理解他人,他人利益放在前;

承担责任,险事难事冲在前;            遵纪守法,约束自我行在前;

克勤克俭,费用投入省在前;            信心十足,工作愉快笑在前;

礼貌待人,“请”和“抱歉”说在前;    遇到冲突,严于律己让在前;

读书学习,提升修养做在前;            注重形象,仪表仪容亮在前。

三、十个常思考

上级的指示、要求常思考;

上级的期待、希望常思考;

自己的工作标准、目标常思考;

自己的工作范围、职责常思考;

下属的困难、问题常思考;

下属的发展、需求常思考;

他人的不同意见、建议常思考;

日常工作方式、效率常思考;

他人的恩遇、帮助常思考;

社会赋予的责任常思考。

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